伟德体育(BetVictor Sports)国际官网(访问: hash.cyou 领取999USDT)针对重点项目成立服务工作专班,建立“一把手”牵头抓总、分管领导“分工协作”、业务部门“专业支持”、属地总支“对下协调”的“四级联动”协调机制,倒排工期、挂图作战,通过“保姆式”服务,高效推进项目落地。针对鲁化一体化项目,抽调5人组建工作专班,靠上解决甲醇能耗制约难题,全力推进项目早落地。针对联泓一体化项目,抽调4人组建工作专班,协调解决一体化项目场地平整、能源供应等问题,仅用时7个月便完成1600余亩山地场平,破解燃气管道迁改、高压线余个。在“企呼政应、接诉即办”工作机制的基础上,进一步发挥“一企一策”帮包联席会议作用,针对全镇29个省市县镇四级重点项目,明确推进措施、进度节点、解决期限,定期在“一企一策”工作调度会议上进行通报,确保企业诉求能够及时解决。
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